Industri hulu minyak dan gas (migas), yang mencakup eksplorasi, pengeboran, dan produksi, adalah sektor yang sangat kompleks dan berisiko tinggi. Potensi kecelakaan, dampak lingkungan, dan kerugian finansial sangat besar. Oleh karena itu, penerapan manajemen risiko migas secara sistematis sangat fundamental untuk menjamin keamanan, efisiensi, dan keberlanjutan operasi. Standar internasional ISO 31000:2018 hadir sebagai panduan global yang komprehensif untuk mengelola risiko secara efektif. Standar ini berfokus pada delapan prinsip yang menjadi fondasi bagi setiap aktivitas pengelolaan risiko migas yang berhasil.
Delapan Prinsip Kunci Manajemen Risiko ISO 31000:2018 dan Relevansinya di Hulu Migas
Prinsip-prinsip ini adalah pondasi filosofis yang harus melandasi setiap aktivitas manajemen risiko ISO 31000, memastikan efektivitas dan dukungan terhadap penciptaan nilai:
1. Terintegrasi:
Manajemen risiko harus menjadi bagian tak terpisahkan dari semua aktivitas dan proses organisasi, bukan sekadar fungsi terpisah. Di sektor hulu migas, ini berarti pertimbangan risiko harus diintegrasikan dalam setiap tahap, mulai dari perencanaan awal eksplorasi seismik, desain sumur pengeboran, hingga prosedur operasional harian di anjungan produksi.
2. Terstruktur dan Komprehensif:
Pendekatan manajemen risiko harus sistematis, terstruktur, dan menyeluruh. Hal ini memastikan semua risiko teridentifikasi dan terkelola secara konsisten di berbagai lini operasi. Di hulu migas, ini krusial dalam sistem proses kompleks di fasilitas pengolahan gas alam (seperti Badak NGL) atau dalam metodologi baku seperti HAZID (Hazard Identification) dan PHA (Process Hazard Analysis) untuk menilai risiko di seluruh area operasi pengeboran dan produksi.
3. Disesuaikan:
Kerangka dan proses manajemen risiko harus fleksibel dan disesuaikan dengan konteks unik organisasi serta lingkup aktivitasnya. Ini penting karena risiko di lokasi pengeboran lepas pantai (misal: risiko badai) sangat berbeda dengan risiko di lapangan darat (misal: risiko konflik sosial) atau dalam pemeliharaan sumur. Pengelolaan risiko migas harus adaptif terhadap kondisi spesifik ini.
4. Inklusif:
Manajemen risiko yang efektif harus melibatkan semua pemangku kepentingan yang relevan dan memiliki keahlian di seluruh tahapan proses. Di industri hulu migas, ini berarti melibatkan operator lapangan yang tahu detail teknis, geolog yang memahami struktur bawah tanah, insinyur desain, manajemen, hingga kontraktor dan perwakilan komunitas lokal dalam diskusi risiko dan pengambilan keputusan.
Baca Juga : identifikasi-dan-penilaian-manajemen-risiko-operasional-dalam-pengeboran-migas
5. Dinamis:
Risiko bukanlah entitas statis; mereka terus berubah seiring waktu dan perubahan kondisi. Oleh karena itu, manajemen risiko harus responsif dan mampu menyesuaikan diri dengan perubahan internal maupun eksternal. Contohnya, menyesuaikan strategi risiko ketika ada penemuan cadangan baru, perubahan regulasi pemerintah, adopsi teknologi pengeboran baru, atau fluktuasi harga minyak/gas yang signifikan memengaruhi kelayakan proyek.
6. Informasi Terbaik yang Tersedia
Proses manajemen risiko harus selalu didasarkan pada informasi yang relevan, terkini, dan andal. Di sektor hulu, ini berarti mengandalkan data seismik terbaru untuk menilai risiko eksplorasi, data historis insiden rig, hasil inspeksi integritas sumur, atau laporan real-time dari operasi produksi untuk membuat keputusan yang tepat.
7. Faktor Manusia dan Budaya
Prinsip ini mengakui bahwa perilaku manusia dan budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap semua aspek manajemen risiko. Di industri hulu migas, membangun budaya keselamatan (HSE Culture) yang kuat di setiap tingkatan—mulai dari kantor hingga di rig pengeboran dan fasilitas produksi—sangatlah krusial. Ini mencakup pemberian pelatihan manajemen risiko yang berkelanjutan, mendorong pelaporan near-miss tanpa rasa takut, dan memastikan semua personel memahami peran mereka dalam pengelolaan risiko migas.
8. Perbaikan Berkelanjutan
Manajemen risiko harus terus dievaluasi dan ditingkatkan seiring waktu. Ini berarti perusahaan harus secara rutin melakukan audit internal, meninjau performance K3, menganalisis insiden (baik yang terjadi di internal maupun yang dipelajari dari industri lain), serta mengadopsi praktik terbaik untuk memperkuat sistem manajemen risiko secara keseluruhan.
Kedelapan prinsip manajemen risiko ISO 31000:2018 ini menyediakan fondasi yang kuat dan pendekatan holistik yang tak ternilai bagi manajemen risiko migas. Implementasi yang konsisten dan sungguh-sungguh dari prinsip-prinsip ini membawa manfaat signifikan bagi keamanan operasional, efisiensi, dan keberlanjutan. Perusahaan yang menerapkan manajemen risiko ISO 31000 secara efektif tidak hanya mematuhi regulasi ketat, tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, melindungi aset vital, dan mengamankan nilai perusahaan dalam jangka panjang.
Perusahaan-perusahaan di sektor hulu Pertamina merupakan contoh nyata entitas yang wajib dan telah menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko ini secara ketat dalam operasinya. Misalnya, PT PHE Salawati, PT PHE Simenggaris, PT PHE South Jambi B, PT PHE Tengah K, PT PHE Tomori Sulawesi, PT PHE Tuban East Java, PT PHE West Madura Offshore, PT PHE MNK Sakakemang, PT PHE Kampar, PT PHE Ambalat Timur, PT Pertamina Drilling Services Indonesia, dan PT Elnusa Tbk secara aktif mengintegrasikan prinsip-prinsip manajemen risiko ini ke dalam setiap aspek operasional harian mereka. Untuk mendukung implementasi ini, pelatihan manajemen risiko yang berkualitas menjadi investasi esensial bagi SDM di seluruh tingkatan di sektor hulu migas.
Ikuti Pelatihan Manajemen Risiko: pelatihan-sertifikasi-manajemen-risiko-certified-risk-associate-cra
