Sektor hilir minyak dan gas (migas) memainkan peran vital dalam menyediakan energi, mulai dari pengolahan di kilang, penyimpanan di terminal, hingga distribusi ke konsumen. Aktivitas kompleks ini melibatkan material berbahaya dan bertekanan tinggi. Oleh karena itu, penerapan Manajemen Risiko Operasional di sektor ini sangatlah krusial. Standar internasional ISO 31000:2018 hadir sebagai panduan global yang sistematis untuk mengelola risiko. Standar ini berfokus pada tiga pilar utama: Prinsip, Kerangka Kerja, dan Proses, yang sangat relevan untuk menjaga keamanan dan efisiensi di industri hilir migas.
List Of Contents
Pilar 1: Prinsip Manajemen Risiko (Principles)
Prinsip adalah fondasi atau filosofi yang harus mendasari setiap aktivitas manajemen risiko. ISO 31000:2018 menekankan 8 prinsip yang memastikan manajemen risiko migas berjalan efektif dan mendukung penciptaan nilai. Beberapa prinsip kunci yang sangat relevan di sektor hilir migas meliputi:
- Terintegrasi:
Manajemen risiko harus menjadi bagian tak terpisahkan dari semua aktivitas organisasi, bukan sekadar tambahan. Di hilir migas, ini berarti risiko harus dipertimbangkan dalam setiap desain kilang, prosedur operasi, hingga keputusan distribusi.
- Terstruktur & Komprehensif:
Pendekatan yang sistematis memastikan semua risiko teridentifikasi dan terkelola secara konsisten. Ini krusial dalam sistem proses kompleks di kilang.
- Disesuaikan:
Manajemen risiko harus fleksibel dan disesuaikan dengan konteks unik organisasi. Risiko tumpahan di terminal berbeda dengan risiko kebakaran di kilang.
- Inklusif:
Melibatkan semua pemangku kepentingan (karyawan, kontraktor, komunitas) di seluruh tahapan manajemen risiko.
- Dinamis:
Risiko terus berubah. Manajemen risiko harus mampu merespons perubahan, seperti tren pemasaran digital atau regulasi baru, memastikan relevansi berkelanjutan.
Penerapan prinsip-prinsip ini di sektor hilir sangat penting untuk Keselamatan Proses, perlindungan lingkungan, dan kepatuhan regulasi.
Baca Juga : mengenal-tugas-manajemen-risiko-di-perusahaan
Pilar 2: Kerangka Kerja Manajemen Risiko (Framework)
Kerangka kerja manajemen risiko adalah struktur yang memungkinkan organisasi untuk mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam semua fungsi dan level. Ini adalah arsitektur pendukung yang dirancang untuk membangun dan mempertahankan kapabilitas manajemen risiko yang efektif. Framework ISO 31000:2018 memiliki komponen utama seperti Kepemimpinan & Komitmen dari manajemen puncak, Integrasi ke dalam tata kelola dan perencanaan strategis, Desain kerangka kerja, Implementasi, Evaluasi berkelanjutan, dan Peningkatan.
Di industri hilir migas, framework manajemen risiko ini berfungsi sebagai peta jalan. Ini memastikan bahwa pengelolaan risiko tidak hanya menjadi tugas satu departemen, melainkan menjadi bagian dari budaya perusahaan dan terstruktur dari tingkat direksi hingga operasional lapangan. Dengan framework ISO 31000:2018 yang kuat, perusahaan dapat mengelola risiko secara konsisten di seluruh fasilitas pengolahan, jaringan transportasi, dan titik distribusi.
Pilar 3: Proses Manajemen Risiko (Process)
Proses manajemen risiko adalah aplikasi konkret dari prinsip dan kerangka kerja. Ini adalah serangkaian langkah operasional yang iteratif, yang dilakukan secara berurutan untuk mengelola risiko secara efektif. Tahapan ini sangat relevan dan aplikatif di sektor hilir migas:
- Penetapan Konteks: Mendefinisikan lingkup, tujuan, dan kriteria risiko yang relevan (misal, untuk proyek pembangunan tangki baru).
- Penilaian Risiko: Ini melibatkan tiga sub-tahap penting:
- Identifikasi Risiko: Mengenali apa yang bisa terjadi (misal, kebocoran pipa, power outage di kilang).
- Analisis Risiko: Menentukan kemungkinan dan konsekuensi (misal, potensi dampak ledakan kilang).
- Evaluasi Risiko: Membandingkan tingkat risiko dengan kriteria yang ditetapkan untuk menentukan prioritas.
- Perlakuan Risiko: Memilih dan menerapkan opsi mitigasi atau respons (misal, memasang sistem deteksi dini, pelatihan darurat).
- Pemantauan & Tinjauan: Mengawasi risiko dan efektivitas perlakuan secara berkelanjutan (misal, inspeksi rutin, evaluasi kinerja).
- Komunikasi & Konsultasi: Berbagi informasi risiko dengan semua pihak terkait (karyawan, pemasok, regulator, komunitas).
Ketiga pilar ISO 31000:2018 Prinsip, Kerangka Kerja, dan Proses menyediakan pendekatan holistik yang tak ternilai bagi manajemen risiko migas. Implementasi standar ini membawa manfaat signifikan bagi keamanan operasional, efisiensi, dan keberlanjutan. Perusahaan yang menerapkan manajemen risiko ISO 31000 secara efektif tidak hanya mematuhi regulasi, tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan dan melindungi nilai perusahaan.
Perusahaan-perusahaan di sektor hilir Pertamina merupakan contoh nyata entitas yang wajib dan telah menerapkan manajemen risiko ketat ini dalam operasinya. Misalnya, PT Kilang Pertamina Internasional (KPI), PT Kilang Pertamina Balikpapan, PT Badak NGL, PT Tuban Petro Industries, PT Pertamina Energy Terminal, PT Elnusa Tbk, dan PT Pertamina Petrochemical Trading secara terus-menerus mengintegrasikan prinsip, kerangka kerja, dan proses manajemen risiko untuk menjaga keamanan, efisiensi, dan keberlanjutan operasional mereka. Untuk mendukung implementasi ini, pelatihan manajemen risiko menjadi esensial bagi SDM di seluruh tingkatan.
Ikuti Pelatihan Manajemen Risiko: pelatihan-sertifikasi-manajemen-risiko-certified-risk-associate-cra
